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中油鴻業(yè)公司“送教到站”9月26日正式啟動(dòng)，公司通過(guò)內(nèi)外結(jié)合，上下結(jié)合，學(xué)用結(jié)合等方式實(shí)現(xiàn)“課堂集中教學(xué)”向現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)轉(zhuǎn)變，把檢查和整改相結(jié)合，對(duì)照規(guī)范和要求，及時(shí)制定整改方案。緩解基層用工壓力，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)加油站整體素質(zhì)提升。
培訓(xùn)主包括三個(gè)方面內(nèi)容，一是在加油站宣貫國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全環(huán)保的各項(xiàng)通知，樹(shù)立嚴(yán)格執(zhí)行加油站管理和操作規(guī)范的思想意識(shí)，打牢加油站加油站管理的思想基礎(chǔ);二是“閉路巡檢”為重點(diǎn)，采取現(xiàn)場(chǎng)講解、提問(wèn)、示范、交流等方式， 將培訓(xùn)面輻射到加油站現(xiàn)場(chǎng)管理與規(guī)范服務(wù)、設(shè)備設(shè)施基檢查與維護(hù)等加油站管理各個(gè)方面;三是對(duì)加油站銷(xiāo)量、進(jìn)站率、卡銷(xiāo)比、人員設(shè)置、人均銷(xiāo)量等進(jìn)行分析，明確加油站應(yīng)打造的基礎(chǔ)和發(fā)展方向。
“送教到站”活動(dòng)取得主要三個(gè)方面成果，一是節(jié)省了培訓(xùn)時(shí)間，擴(kuò)大了培訓(xùn)范圍;二是樹(shù)立加油站員工嚴(yán)格執(zhí)行加油站管理規(guī)范和操作流程的思想觀念，打牢加油站嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅操作的思想基礎(chǔ);三是機(jī)關(guān)管理和工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)。
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