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為加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步提升中油鴻業(yè)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效配置與合理利用，實(shí)施動態(tài)監(jiān)管和精細(xì)管理。我司于6月18日啟動了2024年上半年資產(chǎn)清查工作，本次清查的范圍包括貨幣資金、往來明細(xì)、存貨、固定資產(chǎn)及低值易耗品，采取以物對帳、以帳對物、逐一查對盤點(diǎn)的方式，對資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查，建立完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的資產(chǎn)管理檔案，為公司合理配置資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效率提供依據(jù)，做到賬實(shí)相符、安全完整。
分工明確，責(zé)任清晰。此次清查工作由財(cái)務(wù)部牽頭，綜合部配合。財(cái)務(wù)部對目前的各項(xiàng)資產(chǎn)臺賬進(jìn)行梳理，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到個人，對公司資產(chǎn)進(jìn)行全面徹查。
循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查工作主要分為清查、總結(jié)兩個階段。清查階段由機(jī)關(guān)各部門及加油站對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。總結(jié)階段是將清查單據(jù)進(jìn)行核對，對有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編寫固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告。針對清查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析原因、提出處理建議，并逐條進(jìn)行整改落實(shí)。
宣傳到位，抓好落實(shí)。利用月度例會、站務(wù)會對資產(chǎn)管理制度及作用進(jìn)行宣傳解讀，加強(qiáng)員工資產(chǎn)管理意識，徹底糾正“重錢輕物”的偏見，樹立資產(chǎn)設(shè)備“誰管理、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰把關(guān)，誰失職、問誰責(zé)”的思想觀念，在提高業(yè)務(wù)水平的同時，營造良好的資產(chǎn)管理環(huán)境。
此次清查，共清查了固定資產(chǎn)137項(xiàng)、低值易耗品98項(xiàng)。通過此項(xiàng)工作，我司全面掌握了各項(xiàng)資產(chǎn)管理狀況，保證了各項(xiàng)資產(chǎn)的安全性、完整性，提高了資產(chǎn)的管理水平。在摸清“家底”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明晰資產(chǎn)管理責(zé)任，為盤活用好資產(chǎn)及資產(chǎn)管理工作打牢基礎(chǔ)。下階段，我司將強(qiáng)化物資規(guī)范管理，充分盤活存量、挖潛增效，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高實(shí)物資源利用效率和規(guī)范化水平，全力助推公司提質(zhì)增效。