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今年以來，中油鴻業(yè)公司財務(wù)資產(chǎn)部對2個加油站開展財務(wù)專項稽查工作，重點檢查公司所屬加油站資金、發(fā)票及商品管理等，旨在進(jìn)一步規(guī)范加油站資金發(fā)票管理，強化加油站管理人員合規(guī)管理紅線意識。
開展實地稽查，提升管理意識。持續(xù)加強加油站資金管理，不定期檢查站點資金管理臺賬、現(xiàn)場營業(yè)資金等，著力指出加油站資金管理問題，督促站點落實管理弱項提升。持續(xù)加強加油站非油商品管理，抽查加油站重點商品管理情況、賬實相符情況等，確保在庫商品賬實相符、資金收存合規(guī)。
開展線上稽查，提升監(jiān)督效率。通過多管理系統(tǒng)方式稽查加油站財務(wù)管理情況，借助加油卡系統(tǒng)、發(fā)票系統(tǒng)等工具深入開展稽查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，達(dá)到“問責(zé)一起、警示一片”的效果，營造內(nèi)部風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
落實問題整改，提升管理能力。要求所屬加油站統(tǒng)一思想，高度重視稽查整改工作，確保問題“無重復(fù)”、整改“有效率”，同時督促加油站嚴(yán)格按照財務(wù)管理要求，開展自查自糾工作，督促本站員工堅守合規(guī)經(jīng)營管理理念，確保加油站資金安全、發(fā)票開具合規(guī)、商品管理規(guī)范，時刻緊繃資金安全的弦不放松，自覺遵章守紀(jì)。
中油鴻業(yè)公司：張婷