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攻堅突破開新局　真抓實干謀發(fā)展

2023年是深入貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)之年。重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱鴻業(yè)集團）將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，按照“保信用、保穩(wěn)定與抓轉(zhuǎn)型、促提升”的工作思路，踔厲奮發(fā)，精心謀劃，真抓實干，開拓創(chuàng)新，扎實推進各項工作，全力推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。

2023年集團黨建及黨風廉政建設(shè)工作會

持之以恒加強黨的建設(shè)

鴻業(yè)集團深學(xué)篤用習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。強化黨員干部政治教育，扎實推進黨委理論學(xué)習中心組集中學(xué)習，深入學(xué)習貫徹習近平總書記系列重要講話精神及黨的二十大精神，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂；嚴格執(zhí)行“三會一課”、雙重組織生活會、主題黨日活動等基本制度；強化政治引領(lǐng)，從嚴從細做好意識形態(tài)領(lǐng)域及統(tǒng)戰(zhàn)工作，引導(dǎo)干部員工自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

持續(xù)深化基層黨組織建設(shè)。嚴格落實“四步工作法”“三重一大”集體決策制度；繼續(xù)抓好　“黨員示范崗”“示范黨支部”等黨建品牌創(chuàng)建活動，設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保信用等重難點工作攻堅隊，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用；抓好入黨積極分子培養(yǎng)、預(yù)備黨員發(fā)展及黨員轉(zhuǎn)正工作；同步抓好工、青、婦等群團工作，積極開展新時代文明實踐志愿服務(wù)活動及工會活動，提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

狠抓反腐倡廉工作。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，全面?zhèn)鲗?dǎo)責任壓力；加強廉政警示教育，深入開展“以案四說”，推進“以案促改”；堅持抓早抓小，防微杜漸，廣泛開展廉政談話，全員簽訂廉潔從企承諾書，及時遏制苗頭性、傾向性問題；強化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，嚴肅查處各類線索和案件。

集團董事長帶隊考察新能源充電樁項目

保障融資信用安全

2023年，鴻業(yè)集團將千方百計拓展融資渠道，精心策劃推動融資項目，保障集團資金需求及信用安全。

實行全員參與的融資機制。進一步強化“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、融資部負責落實，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部室及子公司全力配合的融資團隊，壓緊壓實工作責任；加強與金融機構(gòu)對接，定期召開融資工作會，精準研判融資形勢，做實做細融資、償債臺賬及預(yù)案。

全力推進融資項目。精心籌劃推進鄉(xiāng)村振興債券、城市更新項目、城鄉(xiāng)供水項目及保障房租賃等項目融資，確保建設(shè)資金按時到位；加強與銀行等金融機構(gòu)對接隱債重組項目，完成全年化債任務(wù)。

全面加強投融結(jié)合。做實做優(yōu)集團產(chǎn)業(yè)項目，著力策劃包裝期限長、成本低的銀行貸款項目，進一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，防范化解債務(wù)風險。

深入推進國企改革

鴻業(yè)集團根據(jù)區(qū)屬國有企業(yè)改革部署和要求，有序推進集團改革任務(wù)。深入實施集團總部去行政化。持續(xù)開展集團總部部室壓縮、中干職數(shù)精簡及一般員工分流，切實解決管理機構(gòu)臃腫、頭重腳輕問題，充實壯大子公司發(fā)展力量。

有效釋放企業(yè)改革發(fā)展活力。繼續(xù)在集團總部推行經(jīng)理層成員職業(yè)化、契約化和任期制管理，對各全資、參控股公司全面實施委派董事制度；積極推進市場化改革，嚴控資產(chǎn)負債率增長，逐步發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力，提高項目投資回報率。

集團總經(jīng)理帶隊到成都開展業(yè)務(wù)考察學(xué)習

務(wù)實推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展

堅持發(fā)展是第一要務(wù)。鴻業(yè)集團圍繞區(qū)委、區(qū)政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，立足集團主業(yè)板塊，確定2023年為轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)年，穩(wěn)步推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升市場競爭能力。

持續(xù)推進城市運營。重點抓好石城社區(qū)城市更新項目、園區(qū)代建等項目建設(shè)；積極推進康養(yǎng)項目落地，整合區(qū)內(nèi)養(yǎng)老服務(wù)資源，打造區(qū)內(nèi)示范社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心（站）；精細化抓好閑置資產(chǎn)、門面、停車位、酒店等運營管理工作，提升資產(chǎn)收益。

大力推動能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強物流園加油站、青杠加油站的運營管理，積極協(xié)調(diào)落實南溝橋頭加油站等選址建設(shè)事宜；繼續(xù)做好三峽水利股權(quán)管理工作，著力提升投資效益；深入推進與大唐集團、三峽集團風電項目合作事宜，力爭取得實質(zhì)性進展；適時啟動天然氣管網(wǎng)和儲氣設(shè)施更新改造工程、城鄉(xiāng)快速充電樁系統(tǒng)、分布式光伏、醇基燃油等項目。

做大做強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。圍繞鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力推進肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，奠定肉牛全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)；切實抓好仰頭山市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、白石奶牛養(yǎng)殖基地及仰頭山、石會中元獼猴桃、濯水蒲花園等基地運營管理工作；積極拓展鮮奶、特色水果、有機肥等銷售市場。

督查高標準農(nóng)田示范項目情況

穩(wěn)步推進現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)。強化風險管控，積極拓展擔保、投資管理、融資租賃、典當、基金等新業(yè)務(wù)，繼續(xù)化解存量債務(wù)，盤活抵押資產(chǎn)，增加企業(yè)現(xiàn)金流。

切實抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。積極開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，重點推進大宗貿(mào)易、外貿(mào)服務(wù)和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，抓好風險防控；發(fā)揮阿蓬科技孵化器作用，切實抓好科技型企業(yè)培育工作。

加速論證重大轉(zhuǎn)型項目。分別組建專班，加快論證推進卷煙配套、生物醫(yī)藥、玻纖下游產(chǎn)業(yè)等工作，力爭早審批、早建廠、早投產(chǎn)，全力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

有序推進項目建設(shè)

鴻業(yè)集團按照項目總體施工計劃，倒排工期，優(yōu)化施工組織，切實抓好項目建設(shè)進度和質(zhì)量，確保完成年度預(yù)期目標，全年預(yù)計完成投資１０億元。

城市更新項目力爭完成文創(chuàng)街區(qū)（老縣委片區(qū)）改造及整個片區(qū)內(nèi)管網(wǎng)改造工程，河堤改造工程完成５０％；茶園水庫項目力爭完成庫區(qū)所有征地移民安置工作，啟動開挖寨子隧洞，完成導(dǎo)流洞施工工程，年底正式開展大壩填筑；有序推進黔江區(qū)２０２２年度丘陵山區(qū)高標準農(nóng)田改造提升示范項目建設(shè)并投用。

啟動實施規(guī)劃新建項目。積極推進正陽工業(yè)園區(qū)交通工具零部件、建筑工程輕量化產(chǎn)業(yè)園，現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，風力和光伏一體化發(fā)電，特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)孵化基地等項目建設(shè)。

協(xié)調(diào)推進中新綠雅食用菌項目。積極協(xié)調(diào)中新綠雅公司完成注冊資本金繳納，同步落實４．１畝建設(shè)用地和邊坡治理后續(xù)跟進工作，力爭2023年項目建成并投產(chǎn)。

集團紀委到子公司開展廉政檢查

切實抓好依法治企

集團堅持問題導(dǎo)向，樹牢法治思維，按照“一案一策”推進重點案件處置，強化企業(yè)法律風險防控。

加大遺留問題處置工作。加快推進鵬達系債務(wù)資產(chǎn)破產(chǎn)清算、農(nóng)發(fā)基金項目風險化解等工作，加大類金融公司債務(wù)催收力度，實現(xiàn)應(yīng)收盡收，切實維護國有資產(chǎn)權(quán)益，最大限度確保國有資產(chǎn)安全完整。

全面防范企業(yè)經(jīng)營風險。加強合同審查把關(guān)，定期開展合同簽訂、履行和管理情況專項監(jiān)督檢查，做好集團訴訟案件的處理和重大經(jīng)濟活動的風險把控。

加強法制宣傳教育。積極參與法制宣傳活動，組織開展１－２期“依法治企”專題培訓(xùn)，切實提升干部職工依法治企意識和能力。

全面提高內(nèi)控管理水平

鴻業(yè)集團堅持抓規(guī)范，強管理，提效率，促進集團內(nèi)控管理工作上臺階上水平。完善制度建設(shè)，繼續(xù)修訂完善集團內(nèi)控管理制度；全面推行決策備案制和重大事項審批制，強化財務(wù)集中管理，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，有效防范企業(yè)經(jīng)營風險。

持續(xù)強化人才建設(shè)。抓好選人、用人機制建設(shè)，嚴格干部選拔任用程序；建立精準的目標考核機制和差異化的薪酬分配制度，聚焦效率、效益和效果強化目標考核，打破“吃大鍋飯”的局面；持續(xù)推進“員工素質(zhì)提升工程”，激發(fā)人才活力。

加強子企業(yè)管理。科學(xué)合理制定年度目標，嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理，加強對子公司的調(diào)研指導(dǎo)，進一步增強子公司經(jīng)營發(fā)展的責任、效益意識，全力推動企業(yè)盈利增收。

強化監(jiān)督檢查督促整改。充分發(fā)揮財務(wù)、監(jiān)事審計、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督職能，強化“三重一大”“三項費用”、作風紀律等監(jiān)督檢查及問題整改，確保企業(yè)規(guī)范運行；加大督查問效力度，推進重點交辦事項、緊急任務(wù)、重點項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項工作高效完成。

扎實抓好安全穩(wěn)定工作

安全，是企業(yè)賴以生存的根本，是穩(wěn)健發(fā)展的基石。2023年，集團堅持“預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，認真落實安全管理責任，抓實抓牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，繼續(xù)保持“雙零”目標，確保集團安全穩(wěn)定。

壓實安全管理責任。建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系；深入貫徹落實中央、市、區(qū)安全穩(wěn)定工作會議精神，細化分解落實安全工作任務(wù)，簽訂安全目標責任書，完善應(yīng)急管理預(yù)案，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

狠抓安全隱患排查整治。扎實推進日、周、月排查機制，加強工程建設(shè)、閑置資產(chǎn)、抵押資產(chǎn)等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全隱患排查；嚴格按照上級要求落實值班值守制度，加強節(jié)假日、兩會期間值班值守工作，妥善處理矛盾糾紛，嚴防群訪、集訪、越級上訪等事件，確保集團安全穩(wěn)定。（記者　王巧西　通訊員　劉昌鑫　文／圖）