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　　7月20日，鴻業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理冉聃在二會議室組織召開會議，專題研究集團(tuán)鞏衛(wèi)復(fù)審攻堅工作。會議傳達(dá)貫徹了黔江區(qū)鞏固國家衛(wèi)生區(qū)工作推進(jìn)會議精神，組織學(xué)習(xí)了長明書記、徐江區(qū)長在全區(qū)鞏衛(wèi)工作推進(jìn)會上的講話原文，觀看了全區(qū)鞏衛(wèi)工作暗訪視頻，分解了集團(tuán)涉及到的《黔江區(qū)國家衛(wèi)生城市暗訪問題整改表》內(nèi)容。集團(tuán)在家班子成員、集團(tuán)各部(室)、各子公司主要負(fù)責(zé)人、督查組工作人員、鞏衛(wèi)工作人員參加會議。

　　會上，冉聃同志就集團(tuán)鞏衛(wèi)復(fù)審攻堅工作作了具體安排。

　　一、高度重視，清醒認(rèn)識，把鞏衛(wèi)復(fù)審工作統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府鞏衛(wèi)驗成功的要求上來。集團(tuán)各部(室)、各子公司要把鞏衛(wèi)工作作為當(dāng)前一項重要政治任務(wù)來抓，要全面加強員工的思想教育工作，再動員，再宣傳，引領(lǐng)全體員工知曉鞏衛(wèi)工作，進(jìn)而全部參與到鞏衛(wèi)工作中來。集團(tuán)廣大干部員工要清醒地認(rèn)識到鞏衛(wèi)工作的重要性、必要性，要加足馬力，克難攻堅、背水一戰(zhàn)，拿下鞏衛(wèi)復(fù)審這塊硬骨頭，力爭鞏衛(wèi)復(fù)審取得好的成績。

　　二、強推硬逼，奮戰(zhàn)一個月，高標(biāo)準(zhǔn)完成鞏衛(wèi)復(fù)審各項工作。一是突重點，攻難點。集團(tuán)各部(室)、各子公司要繼續(xù)保持原有的鞏衛(wèi)工作高壓態(tài)勢不松懈，鴻莊公司要重點推進(jìn)居民安置區(qū)“十亂”問題整治、已征閑置地建筑和白色垃圾清理、未移交道路綠化恢復(fù)及破損修復(fù)等，及時整治鞏衛(wèi)暗訪視頻中發(fā)現(xiàn)的蘇家壩一路城鄉(xiāng)結(jié)合部有散落垃圾、路面破損和地塊不平整問題;同時為全面解決老城區(qū)停車難問題，鴻莊公司要及時啟動老城區(qū)鹽業(yè)公司、原麻紡廠、南溝南青項目部閑置地臨時停車場的建設(shè)，利用半個月時間新增400個停車位。農(nóng)投公司要規(guī)范桐坪農(nóng)貿(mào)市場管理，加大對三臺山衛(wèi)生網(wǎng)格區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整治。聚農(nóng)公司要全面督促出租資產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整治，落實門前三包責(zé)任。各子公司還要全面做好辦公區(qū)域門前三包范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治，落實病媒生物防制，及時更換健康教育宣傳專欄，加大宣傳氛圍營造，落實控?zé)熃錈煷胧⒓哟笫称钒踩芾淼取?strong>二是添措施，補短板。集團(tuán)各部(室)、各子公司要對照暗訪內(nèi)容和得分情況，繼續(xù)鞏固宣傳氛圍營造、健康教育有控制吸煙宣傳內(nèi)容、城市功能照明設(shè)備完好亮燈率高、公廁標(biāo)識規(guī)范，農(nóng)貿(mào)市場管理制度、功能分區(qū)上墻公示、農(nóng)藥殘留公示及時，食堂從業(yè)人員持健康證明上崗、有監(jiān)督舉報電話，綠地綠化整齊等得分9分以上的鞏衛(wèi)工作成果，全力提升城鄉(xiāng)結(jié)合部 “十亂”問題、垃圾積存、農(nóng)貿(mào)市場熟食區(qū)三防設(shè)施不規(guī)范、戶外廣告設(shè)置不規(guī)范等得分在7分及以下”的鞏衛(wèi)問題事項。集團(tuán)各部(室)、各子公司要全面利用好這一個月攻堅時間，以五加二、白家黑，周末不休工作決心推進(jìn)集團(tuán)鞏衛(wèi)復(fù)審各項工作，實施鞏衛(wèi)網(wǎng)格化管理，從人員、設(shè)施、設(shè)備等方面落實到位，建立健全鞏衛(wèi)工作臺賬、倒推鞏衛(wèi)工期，定期更新鞏衛(wèi)工作新情況，確保通過一個月的攻堅時點，限時完成鞏衛(wèi)復(fù)審工作任務(wù)。

　　三、責(zé)任到位，資金到位，檢查到位，確保鞏衛(wèi)工作取得實效。一是層層壓實工作責(zé)任。集團(tuán)各部(室)、各子公司要全面分解落實鞏衛(wèi)復(fù)審工作責(zé)任，按照《黔江區(qū)國家衛(wèi)生城市暗訪問題整改表》工作內(nèi)容，分解落實鞏衛(wèi)復(fù)審工作任務(wù)，明確具體的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室、責(zé)任人員、整改時限、整改措施等。各子公司要落實“一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的工作機(jī)制，子公司主要負(fù)責(zé)人為本公司鞏衛(wèi)工作的第一責(zé)任人，每周至少要研究推進(jìn)1次鞏衛(wèi)工作。二是確保鞏衛(wèi)資金到位。各子公司要按照必要節(jié)約的原則開展鞏衛(wèi)復(fù)審工作，購足購齊鞏衛(wèi)設(shè)備、器具，全力保障鞏衛(wèi)資金到位，促進(jìn)鞏衛(wèi)復(fù)審工作順利推進(jìn)。三是加強督促檢查力度。實施集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人每周帶頭開展1次檢查，集團(tuán)鞏衛(wèi)督查組工作人員每周開展3次檢查，各子公司每天不間斷開展檢查的督促檢查機(jī)制。集團(tuán)督查組要將督查到的鞏衛(wèi)問題以交辦任務(wù)等方式下達(dá)給相關(guān)企業(yè)，適時通報鞏衛(wèi)工作整治情況，并將鞏衛(wèi)工作整治結(jié)果納入部室、子公司年度目標(biāo)考核內(nèi)容，對工作積極主動的將予以通報表彰，對工作不力的給集團(tuán)造成影響的將進(jìn)行通報批評，情節(jié)嚴(yán)重，影響全區(qū)暗訪效果的要啟動追責(zé)問責(zé)。