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　　為了加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，真實(shí)反映資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)一步夯實(shí)公司資產(chǎn)質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效配置與合理利用，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和精細(xì)管理。本次清查的范圍包括貨幣資金、往來明細(xì)、存貨、固定資產(chǎn)及低值易耗品，采取以物對帳、以帳對物、逐一查對盤點(diǎn)的方式，對資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查，建立完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的資產(chǎn)管理檔案，為公司合理配置資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效率提供依據(jù)，做到賬實(shí)相符、安全完整。

　　一是分工明確，責(zé)任清晰。財(cái)務(wù)部牽頭聯(lián)合相關(guān)部門成立清查小組，全面開展2021年上半年資產(chǎn)清查盤查工作。根據(jù)全面徹查、由財(cái)務(wù)部對目前的各項(xiàng)資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行梳理，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

　　二是循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是清查小組對機(jī)關(guān)及加油站的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量狀況等，做到以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。總結(jié)階段是將清查單據(jù)進(jìn)行核對，對有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編寫固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告。針對清查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析原因、提出處理建議，并逐條進(jìn)行整改落實(shí)。

　　三是宣傳到位，抓好落實(shí)。利用周例會(huì)、月例會(huì)、站務(wù)會(huì)對資產(chǎn)管理制度及作用進(jìn)行宣傳解讀，輔導(dǎo)員工有資產(chǎn)管理概念，變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識。徹底糾正“重錢輕物”的偏見，樹立資產(chǎn)設(shè)備“誰管理、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰把關(guān)，誰失職、問誰責(zé)”的思想觀念，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，營造良好的資產(chǎn)管理環(huán)境。

　　通過此次盤點(diǎn)，全面掌握各項(xiàng)資產(chǎn)管理狀況，保證了各項(xiàng)資產(chǎn)的安全性、完整性，提高了資產(chǎn)的管理水平。在摸清“家底”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明晰資產(chǎn)管理責(zé)任，為盤活用好資產(chǎn)及資產(chǎn)管理工作打牢基礎(chǔ)。

下階段，中油鴻業(yè)公司將強(qiáng)化物資規(guī)范管理，充分盤活存量、挖潛增效，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高實(shí)物資源利用效率和規(guī)范化水平，全力助推提質(zhì)增效。