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全面實施績效管理，不僅是當前推進國企業(yè)改革的必然要求，對于資源優(yōu)化配置、提升企業(yè)競爭力，也具有十分重要的意義。近年來，鴻業(yè)集團“多舉措”并進，切實提升企業(yè)財務績效管理，收到良好效果。
(一)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，財務成果明顯。堅持以市場為導向，提高績效管理的廣度和深度，增強企業(yè)造血功能和盈利能力。一是深入推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不斷提升城市開發(fā)和城市經(jīng)營水平，穩(wěn)步推進類金融業(yè)務發(fā)展，致力于打造愛莉絲莊園景區(qū)婚紗拍攝、研學、旅拍、休閑游樂四大平臺，成功推出“研學黔江”、“旅拍黔江”品牌。2019年實現(xiàn)收入6.5億元，凈利潤2.68億元;二是高效推進股權投資。成功實現(xiàn)長電聯(lián)合重組上市，股權溢價9億元，投資收益1.2億元，分紅7400萬元;與中石油合作成立中油鴻業(yè)公司，累計銷售成品油2800噸，實現(xiàn)收入2000萬元。
(二)著力資產(chǎn)優(yōu)化，財務結構進一步合理。堅持以盤活資產(chǎn)、提升資產(chǎn)價值為目標，積極開展資產(chǎn)置換、公益性資產(chǎn)出表工作。一是取得李家溪公租房、科技孵化園辦公樓、標準化廠房三期等資產(chǎn)權證36本，土地面積239357.1平方米，建筑面積208161.24平方米，凈增資產(chǎn)價值約6億元。二是完成130畝土地揭牌辦證工作，凈增資產(chǎn)價值1.4億元。三是完成4億元公益性資產(chǎn)出表，資產(chǎn)質(zhì)量進一步提升。截止2019年底，集團資產(chǎn)總額217億元，凈資產(chǎn)88億元，國有資產(chǎn)保值增增值率2.4%，資產(chǎn)負債率牢牢控制在60%以內(nèi)。
(三)強抓內(nèi)控管理，財務效益不斷提高。堅持剛性約束與柔性管理并重，牢固樹立“過緊日子” “花錢要有效益”的思想，嚴控成本費用，進一步提升企業(yè)管理水平。嚴格執(zhí)行全面預算管理，充分發(fā)揮財務預算導向作用，加強費用合規(guī)性、合理性審核。2019年管理費用減少1356萬元，三項費用同比下降18%;2020年一季度管理費用同比下降6%，三項費用同比下降6.17%。
(四)強化人才培養(yǎng)，財務水平進一步提升。堅持人才興企、人才強企理念。加大人才培養(yǎng)力度，鼓勵員工積極參加各項職稱考試，切實提升財務隊伍整體水平。目前集團財務隊伍擁有注冊會計師2人，高級會計師4人，注冊稅務師1人，會計師12人，專業(yè)水平不斷提升。