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為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范、完善公司管理體制，使各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，愛莉絲莊園公司啟動(dòng)了公司制度的修訂工作。
會(huì)議指出，愛莉絲自成立至今，公司業(yè)務(wù)和管理模式已發(fā)生了較大變化，原制度已不能滿足公司發(fā)展需求。開展制度修訂工作已迫在眉睫，會(huì)議要求，一是各部門根據(jù)職能職責(zé)，仔細(xì)梳理本部門的制度;二是要注重規(guī)章制度的可操作性，對不規(guī)范、不具體的考核指標(biāo)要重新進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善，使各項(xiàng)考核指標(biāo)更為科學(xué)、明確，確保各項(xiàng)規(guī)章制度操作簡便、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、易于落實(shí)、富有成效;三是廣泛收集意見，針對我司目前各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)工作開展情況，廣泛收集員工、入駐商家意見，確保制度修改的全面性。