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　　進入施工旺季，施工現(xiàn)場增多。為進一步提升工程管理質(zhì)量，確保工程建設進度，鴻莊公司結合近期工程開展實際情況，多舉措落實工程管理工作，確保重點工程建設順利完成。

　　一是明確目標，落實責任。通過認真和梳理，制定下發(fā)了重點目標任務年度考核相關文件，并要求各職能部室認真組織學習。按照任務分解表，層層落實壓力和責任，強化執(zhí)行力，確保考核全覆蓋、全過程。

　　二是加強過程把控。開展項目實施階段的過程監(jiān)控，重點把住項目防疫，合同把關，過程監(jiān)控，資金控制，風險管理。通過全過程監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時制定整改措施，保證項目保質(zhì)保量按時完工投用。

　　三是抓好項目掃尾工作。項目竣工驗收合格后，積極督促施工單位進行結算工作的辦理，配合相關部室完成財務決算工作，并及時完成檔案移交，做到“不拖拉、不掉隊”，杜絕生成“疑難雜癥”和歷史遺留問題。

　　四是抓緊抓實安全穩(wěn)定基礎性工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。深入貫徹落實國、市、區(qū)安全穩(wěn)定工作會議精神，及時召開安全生產(chǎn)工作會，簽訂目標責任書，層層落實責任;加強安全宣傳教育，組織員工參加安全、消防專業(yè)知識培訓及應急演練;加強重點領域安全隱患排查治理和矛盾糾紛處置，切實做好重點領域安全生產(chǎn)大排查大整治，確保建設工程安全、綠色、文明施工。