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自疫情發(fā)生以來(lái)，鴻業(yè)集團(tuán)高度重視，嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控、群防群控工作機(jī)制，扎實(shí)有序推進(jìn)集團(tuán)疫情防控，有效防范了責(zé)任區(qū)域的疫情發(fā)生和傳播。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)防控責(zé)任。集團(tuán)迅速成立了以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各部(室)、子公司負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)疫情防控工作的指揮調(diào)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步壓實(shí)疫情防控工作具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)，第一時(shí)間制定工作方案和預(yù)案，確保疫情防控工作責(zé)任落實(shí)到邊到位;全面加強(qiáng)對(duì)疫情防控知識(shí)的宣傳和輿論指導(dǎo)，引導(dǎo)員工正確對(duì)待疫情事件，不信謠、不傳謠。
二是全面開(kāi)展排查，確保疫情可控。為全面準(zhǔn)確地掌握集團(tuán)的疫情防控情況，集團(tuán)嚴(yán)格按照區(qū)指揮部相關(guān)文件要求，分門(mén)別類(lèi)地開(kāi)展了人員排查，建立實(shí)行零報(bào)告制度和疫情排查工作臺(tái)賬，對(duì)相關(guān)員工作出隔離14天、要求暫不返黔等處理，并嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控限時(shí)報(bào)告制;同時(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域防控，對(duì)集團(tuán)所轄的安置區(qū)、公租房、廉租房、建筑工地、景區(qū)等重點(diǎn)責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格實(shí)施封閉管理。
三是建立應(yīng)急機(jī)制，強(qiáng)化保障措施。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，集團(tuán)及時(shí)建立健全應(yīng)急機(jī)制，針對(duì)相關(guān)保障物資供不應(yīng)求的情況，集團(tuán)多方聯(lián)系，及時(shí)為廣大干部員工購(gòu)置了口罩、溫度計(jì)、84消毒液等必備物資，保證了員工正常工作和生活;定期對(duì)集團(tuán)各部(室)、各子公司辦公區(qū)域進(jìn)行全域消毒，對(duì)廢棄垃圾進(jìn)行統(tǒng)一處理，暫停開(kāi)放職工食堂，減少會(huì)議召開(kāi)等，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散，做好辦公區(qū)域人員體溫檢查和外來(lái)人員登記工作;同時(shí)，合理安排應(yīng)急值班車(chē)輛，保障運(yùn)送各類(lèi)物資。
四是統(tǒng)籌工作安排，有序復(fù)產(chǎn)復(fù)工。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)指揮部關(guān)于復(fù)產(chǎn)復(fù)工的相關(guān)文件精神，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓兩手硬。集團(tuán)班子成員、各部(室)主要負(fù)責(zé)人，子公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部(室)主要負(fù)責(zé)人于2月10日到崗，各部室根據(jù)工作需要每日安排2名輪值人員，其余員工實(shí)行在家網(wǎng)絡(luò)辦公，逐步開(kāi)展相關(guān)工作;有序推進(jìn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作，從2月10日起，符合要求的企業(yè)開(kāi)始分批有序復(fù)產(chǎn)復(fù)工。