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2月18日至2月20日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)肖培明，總經(jīng)理?xiàng)钊A軍率分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，對(duì)集團(tuán)下屬全資、控股子公司進(jìn)行了調(diào)研。各子公司分別匯報(bào)了本公司2020年目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)工作和遺留問(wèn)題及涉法涉訴問(wèn)題處置工作思路、措施等。調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了發(fā)言。
肖培明董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2020年是一個(gè)不平凡的一年，新年伊始，全國(guó)便遇到了新冠肺炎疫情，集團(tuán)各項(xiàng)工作均受到了不同程度的影響。疫情就是命令，集團(tuán)上下務(wù)必以高度的責(zé)任感和使命感，按照區(qū)委區(qū)政府的要求，全面做好疫情防控各項(xiàng)工作，打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。各子公司要全面抓好企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)謀劃全年工作，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩不誤。一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力。各子公司要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩;要加大對(duì)員工廉潔從業(yè)的監(jiān)督管理，樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二是創(chuàng)新思維，促進(jìn)改革。當(dāng)前，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了重大變革，各子公司要站在更高的角度思考問(wèn)題、謀劃發(fā)展，以增加企業(yè)收入和利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新思維，加大改革轉(zhuǎn)型力度，以穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，積極穩(wěn)妥的拓展新業(yè)務(wù)，挖掘新潛力，尋找新增點(diǎn)。三是強(qiáng)化管理，控制成本。各子公司要鞏固和拓展巡視巡察問(wèn)題整改成效，建立健全制度機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的管控;要將2020年目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與集團(tuán)全面預(yù)算管理相結(jié)合，合理確定年度收入、利潤(rùn)、管理費(fèi)用、勞動(dòng)生產(chǎn)率等重要指標(biāo);同時(shí)，要從控制管理成本入手，減少不必要的開(kāi)支，降低人工成本，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，做到開(kāi)源節(jié)流。