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7月17日上午，鴻業(yè)資產(chǎn)公司在會議室主持召開2019年半年工作總結(jié)暨安全生產(chǎn)會議。鴻業(yè)集團總經(jīng)理楊華軍、副總經(jīng)理冉聃、集團監(jiān)事審計辦、資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參會。
會上，鴻業(yè)資產(chǎn)公司董事長龔節(jié)潤以題為“摸清家底、找準問題，把脈公司發(fā)展新方向，理清思路、凝聚共識，譜寫公司發(fā)展新篇章”從公司的發(fā)展歷程、面臨的困難和問題、發(fā)展方向等進行了深刻的解析。針對存在的問題，他提出：一是抓黨建、提精神、塑形象;二是抓安全、求穩(wěn)定、保平安;三是抓管理、控成本、增效益;四是抓轉(zhuǎn)型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展。2019年，我們在集團黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，團結(jié)一心，迎難而上，扎實工作，做好資產(chǎn)公司的事，為早日實現(xiàn)集團“打造武陵山區(qū)最具競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)投資集團”這一戰(zhàn)略目標而努力奮斗!以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績向祖國70歲生日獻禮!
會議最后，集團總經(jīng)理楊華軍對資產(chǎn)公司上半年所做出的成績和對資產(chǎn)公司董事長的講話表示充分肯定，他從對資產(chǎn)公司的人員管理、資產(chǎn)管理、市政管理、安全管理等方面進行了詳細講解并指出以下幾點不足：一是業(yè)務(wù)開拓能力，市場研判能力有待提高;二是風(fēng)險防控、管理內(nèi)控能力有待提高;三是執(zhí)行力、服務(wù)意識有待提升;四是團隊精神、協(xié)作聯(lián)動有待加強;五是加強安全管理，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老城區(qū)資產(chǎn)安全，廠房、廉租房、車輛、一線員工安全等。他對公司轉(zhuǎn)型方面從思維、管理、激勵機制、業(yè)務(wù)拓展等轉(zhuǎn)型提出了指導(dǎo)性意見。華軍總經(jīng)理強調(diào)，在下半年的工作中，要進一步振奮精神，進一步樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，要有真抓實干的敬業(yè)精神，在確保完成全年目標任務(wù)的同時，希望新班子，新氣象，新作為，帶領(lǐng)全體干部員工實現(xiàn)新突破。