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　　7月17日上午，資產(chǎn)公司副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄈA在七樓大會(huì)議室主持召開上半年工作總結(jié)大會(huì)暨安全會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钊A軍、副總經(jīng)理冉聃、監(jiān)事辦主任陳功、資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議并講話，公司全體員工參會(huì)。

　　首先，公司董事長龔節(jié)潤組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記視察重慶重要講話精神，董事長聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，談工作思路、思想內(nèi)涵、工作要求等，使大家深刻認(rèn)識(shí)到習(xí)總書記視察重慶重要講話精神。大家表示要持之以恒、不斷深入，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性、時(shí)效性，把習(xí)總書記的要求全面貫徹和體現(xiàn)到工作的方方面面，努力把公司各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

　　會(huì)議期間，公司總經(jīng)理羅上發(fā)總結(jié)上半年工作開展情況并安排部署下半年工作，匯報(bào)了半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，剖析了原因，對(duì)上半年各部室主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行了形象直觀的說明，匯報(bào)了在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)公司亟需解決的困難和問題，提出了下一步工作措施以及主要工作思路。公司分管安全副總經(jīng)理龍九就安全生產(chǎn)工作提出指導(dǎo)性意見，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展不可逾越的紅線，要自覺守住“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條紅線，常敲安全之鐘、常緊安全之弦，真正把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。隨后董事長與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各部室層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　緊接著公司董事長龔節(jié)潤以題為“摸清家底、找準(zhǔn)問題，把脈公司發(fā)展新方向，理清思路、凝聚共識(shí)，譜寫公司發(fā)展新篇章”從公司的發(fā)展歷程、面臨的困難和問題、發(fā)展方向等進(jìn)行了深刻的剖析并提出今后發(fā)展措施：一是抓黨建、提精神、塑形象;二是抓安全、求穩(wěn)定、保平安;三是抓管理、控成本、增效益;四是抓轉(zhuǎn)型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展。董事長提出全員上下要自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，扎實(shí)工作，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“打造武陵山區(qū)最具競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

　　會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理冉聃對(duì)公司上半年開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行了仔細(xì)評(píng)價(jià)，指出客觀存在的問題。對(duì)下半年的工作作出“五抓五促”要求：抓好黨建工作促發(fā)展、抓好管理促效益、抓好安全促穩(wěn)定、抓拓展促壯大、抓好質(zhì)量促穩(wěn)定。一是要打牢政治基礎(chǔ)，與上級(jí)黨委保持高度一致;二是要營造學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高業(yè)務(wù)綜合水平，要懂學(xué)會(huì)學(xué)，缺什么學(xué)什么;三是要加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;四是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);五是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)造企業(yè)之魂。

　　會(huì)議最后，集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钊A軍對(duì)資產(chǎn)公司上半年所做出的成績和對(duì)資產(chǎn)公司董事長的講話表示充分肯定，他從對(duì)資產(chǎn)公司的人員管理、資產(chǎn)管理、市政管理、安全管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解并指出以下幾點(diǎn)不足：一是業(yè)務(wù)開拓能力，市場研判能力有待提高;二是風(fēng)險(xiǎn)防控、管理內(nèi)控能力有待提高;三是執(zhí)行力、服務(wù)意識(shí)有待提升;四是團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作聯(lián)動(dòng)有待加強(qiáng);五是加強(qiáng)安全管理，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老城區(qū)資產(chǎn)安全，廠房、廉租房、車輛、一線員工安全等。他對(duì)公司轉(zhuǎn)型方面從思維、管理、激勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)拓展等轉(zhuǎn)型提出了指導(dǎo)性意見。華軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，在下半年的工作中，要進(jìn)一步振奮精神，進(jìn)一步樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的意識(shí)，要有真抓實(shí)干的敬業(yè)精神，在確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，希望新班子，新氣象，新作為，帶領(lǐng)全體干部員工實(shí)現(xiàn)新突破。