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6月14日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)肖培明在二會(huì)議室主持召開(kāi)會(huì)議，安排部署2019年度考核相關(guān)工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部（室）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2018年度考核結(jié)果，并對(duì)考核情況進(jìn)行了分析，會(huì)議要求各部（室）、子公司要圍繞2019年度總目標(biāo)任務(wù)，按照“雙過(guò)半”的目標(biāo)要求作好自查。一是思想再統(tǒng)一。要站在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度，不折不扣落實(shí)好區(qū)委政府、區(qū)國(guó)資委安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；二是標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)、把握考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核口徑，準(zhǔn)確、真實(shí)反映年度工作情況。三是責(zé)任再明確，各項(xiàng)工作要做到“橫向到邊、縱向到底”，形成“層層有人管、事事有人抓”的工作格局。四是協(xié)調(diào)再加強(qiáng)。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、部（室）要主動(dòng)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決好考核過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。