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　　6月3日，資產(chǎn)公司新任董事長龔節(jié)潤在公司七樓三會議室主持召開調(diào)研會，通過聽取工作匯報及座談交流全面了解公司各部門工作狀態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及綜合事務(wù)部、財務(wù)部人員參加調(diào)研。

　　會上董事長龔節(jié)潤聽取了綜合事務(wù)部結(jié)合部室掌握的公司人員、勞動勞務(wù)用工、車輛管理、辦公用品采購、金融資產(chǎn)、黨建工作等情況及存在的問題和下一步工作思路作了匯報，財務(wù)部結(jié)合公司資產(chǎn)現(xiàn)狀、盈利情況、負(fù)債情況、目標(biāo)任務(wù)及影響因素等工作作了匯報，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了點評。

　　董事長龔節(jié)潤對匯報內(nèi)容作了高度評價，通過兩個部室的匯報，證明了各部室真正做到了心中有數(shù)，方法有力，成效顯著。他指出，綜合部和財務(wù)部是公司關(guān)鍵崗位，決不允許出差錯，是大腦中樞神經(jīng)部位，要保持高度頭腦清醒。同時就如何做好公司各項工作提出要求：一是要提高政治占位，提高規(guī)矩意識。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國企，一言一行要展現(xiàn)出國企人員形象，同時要抓好黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)工作，讓公司人員把企業(yè)“使命”、“核心價值觀”等入腦入心。二是綜合部要提升綜合協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好班子成員、兄弟部室，傳遞正確信息，加強團(tuán)隊合作意識，堅持重大問題集體決策制度;財務(wù)部要把好資金使用、廉潔觀，當(dāng)好守門員，每一張票據(jù)要嚴(yán)格審查。三是要加強學(xué)習(xí)。隨著時代的發(fā)展，一方面要加強黨的理論知識學(xué)習(xí)，通過“支部主題黨日活動”、“三會一課”加強學(xué)習(xí)，發(fā)揮好黨的帶頭作用。另一方面加強法律知識學(xué)習(xí)、企業(yè)文化知識學(xué)習(xí)，要做到有方案、措施、總結(jié)、效果。四是提升企業(yè)文化建設(shè)，再塑公司良好形象，規(guī)范言行舉止。通過佩戴國徽、員工標(biāo)志牌，主動接受群眾、社會監(jiān)督，時刻想到“我是鴻業(yè)人”。充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站，加強宣傳報道，傳遞正能量。五是抓好廉潔建設(shè)，算好三筆帳。共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國企，目的是讓國有資產(chǎn)保值增值，要時刻繃緊“廉潔”這根玄，不該做的事不做、不該吃的飯不吃、不該拿的不拿，大家要算好“人生、家庭、經(jīng)濟(jì)”這三筆帳。六是抓好安全生產(chǎn)工作。企業(yè)效益與安全息息相關(guān)，要做好安全生產(chǎn)制度建設(shè)，深知安全責(zé)任重于“泰山”，要多檢查，勤記錄，建立臺賬，做到“雁過留聲，人過留跡”。