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為理清新一年工作思路，有序推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，近日，集團(tuán)董事長肖培明率隊(duì)深入愛莉絲莊園、鴻莊公司開展年初工作調(diào)研。集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钊A軍、監(jiān)事會(huì)主席洪波、副總經(jīng)理陳念東及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
在調(diào)研工作會(huì)上，各企業(yè)班子成員圍繞2019年工作思路及打算作了詳細(xì)匯報(bào)，集團(tuán)調(diào)研組成員分別立足于自身工作實(shí)際，就如何抓好2019年工作作了交流發(fā)言，提出了相關(guān)工作要求和指導(dǎo)性意見。
在調(diào)研愛莉絲莊園時(shí)，肖培明董事長指出，要積極創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，大力推動(dòng)模式創(chuàng)新，積極探索“基地+平臺(tái)”模式，著力打造旅拍、婚慶、研學(xué)三大平臺(tái)，擴(kuò)大市場輻射面 。要加強(qiáng)資源整合，與周邊景區(qū)開展聯(lián)合營銷，實(shí)行聯(lián)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏。要爭取政策支持，積極對(duì)接農(nóng)委、教委、科委、扶貧辦、文化委等相關(guān)部門，努力爭取政策資金支持，用好用活資金，助推景區(qū)發(fā)展。要強(qiáng)化內(nèi)部管控，進(jìn)一步完善制度機(jī)制，加強(qiáng)干部員工管理，抓好品牌建設(shè)，擴(kuò)大景區(qū)知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)景區(qū)盈利能力。
在調(diào)研鴻莊公司時(shí)，肖培明董事長強(qiáng)調(diào)，要全力推進(jìn)2019年項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)抓好在建項(xiàng)目掃尾、新建項(xiàng)目開工，盡快啟動(dòng)中塘少年?duì)I地、城市停車場等項(xiàng)目建設(shè)，抓緊推進(jìn)完工項(xiàng)目結(jié)算、決算工作。要認(rèn)真謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快辦理建筑施工相關(guān)資質(zhì)，積極爭取成為政府投資項(xiàng)目代建業(yè)主，并開展項(xiàng)目前期工作。要加強(qiáng)涉訴案件風(fēng)險(xiǎn)防范，千方百計(jì)化解矛盾糾紛，保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。要堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)做好巡察反饋問題整改，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)改革發(fā)展取得實(shí)質(zhì)成效。